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中央大學企管系碩士班書報課演講心得

演講者：環宇通訊半導體控股股份有限公司 財務會計顧問陳俊銘先生

演講日期：115年3月25日

撰文者：企管碩二 阮冰珠

透過今天的演講讓我受益良多， 首先是 IPO，其不僅是募資的手段，更是企業體質「升級與轉骨」的過程。許多人誤以為企業上市單純是為了找資金，但實務上，推動 IPO 更多是為了建立品牌信用與留住人才。簡報中提到一句話令我印象深刻：「很多公司卡在 IPO，不是營運不好，而是股權結構太亂」。這點破了事前準備（ Pre-IPO）的重要性，包含財務體質整理、落實公司治理與優化股權結構，這個過程通常長達 2 至 3 年，能迫使公司流程正規化、讓財務更加透明。此外， 券商在輔導過程中扮演的角色「其實很多時間是在幫忙找問題」，這打破了過去認為券商僅是上市「推手」的迷思， IPO 實際上是公司透明度被全面檢視的嚴格過程。

再來同樣讓我印象深刻的是，內部控制是企業的防護網，而非官僚的絆腳石。簡報以光洋科的 450 公斤黃金失竊與財報造假案件為例，生動地展示了缺乏內控的致命後果。當企業制度存在漏洞，且面臨虧損壓力，再加上高層態度偏差時，舞弊便隨之而生。內控制度的存在，正是為了保護資產安全、確保財報真實及提升營運效率。

最後，講者在結尾給予的職涯建議是「產品化自己（ Productize Yourself）」， 讓我受益匪淺。在職場中，我們應該善用勞動力、資本，以及邊際成本極低的媒體與程式碼作為槓桿，將自身的專業知識轉化為專屬的內容或品牌服務。經營個人品牌的關鍵在於「建立信任」，因為「你自己」就是最好的品牌。

撰文者：企管碩一 陳妍言

今天的講者來自環宇通訊半導體財會顧問的陳俊銘顧問，與我們分享企業治理與資本市場實務分享，內容非常豐富，涵蓋了個人職涯成長、 IPO實務、公司治理、內部控制與資本配置五大核心。講者分享他從會計師事務所到券商，最後到產業現場的職涯軌跡，帶給我許多啟發。接著討論企業透明度的重要性，指出IPO不僅是為了錢，更是為了讓公司走向制度化。最後，結合內控案例談風險意識及實務案例，這場講座打破了我對財務會計的刻板印象，收穫滿滿。

首先，講者提到個人價值的的複利成長，這不是在學校課本上能學習到的東西，而是要結合你的天賦、好奇心與實踐經驗，形成一種別人學不走、自動化也取代不了的專業。講師建議我們要學會產品化自己，利用現代社會的槓桿來放大價值，像是社群媒體或專業內容。這讓我反思，在職場上不能只是領一份薪水做一份事，而是要思考如何把自己的專業累積成一種資產，讓價值隨著時間產生複利，而不是隨著體力下降而消失。接者談到IPO不只是為了錢，更是為了本質，從小型新創到大型上市櫃，每一層都是一種考驗。講座中令人印象深刻的一句話是，沒有內控的公司，不是會不會出事，而是什麼時候出事。而講者以光洋風暴做實際案例的分享，說明了當權力缺乏制衡、財務流程有漏洞時，再大的企業都有可能在一夕之間崩塌。最後，企業成長是需要錢與人，講者分享了如何透過股權規劃來留住核心人才，像是員工認股權。這讓員工不只是打工仔，而是成為公司的合夥人，需要大家目標一致。在資本配置上，則要隨時注意燒錢率，在公司還強盛時，就要規劃未來的募資與投資，並透過併購或合作來切入新市場。

聽完這場講座，我學習到最重要的一點是，公司成長的背後是需要結構性的思維，企業的成功不單只是考靠運氣，而是靠獨特的專業知識及健全的制度，如內部控制，還有市場的認可以及有效的資源配置。對我而言，這項原理也適用於個人規劃，我們應建立自己的特定不可被人取代的知識，這場分享不僅次財務分享課，更是一堂深刻的商業與人生經營課。

發佈日期：2026-03-30
發佈人：彭莉舒
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