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中央大學企管系前瞻產業創新創價講座演講心得

演講者：環球晶圓  黃耀毅副總暨集團永續長

演講日期：114年6月12日

演講題目：半導體材料發展策略變革-彈性與韌性

撰文者：電機3A 陳泓安

 「天下武功，無堅不摧，唯快不破。」演講才剛開場，我便被這句話吸引。黃耀毅副總的語氣平實，卻隱隱透露著一種不容置疑的堅定。他不是用艱澀的術語堆砌一場高談闊論的演講，而是用自己親身走過的轉型之路，為我們講述了一家企業如何從技術驅動走向永續願景的過程。

 從電機領域出發，黃副總並沒有一開始就投入永續，而是在歷經多年的產品開發與工廠實務後，才因「因緣際會」接觸碳排與ESG。他說，因為自己對產品整個生命週期非常熟悉，自然而然也對碳排量更有「感覺」——這句話深深打動我。因為這不是紙上談兵的轉型，而是基於長年實戰的轉向。他並不是脫離專業去「跳槽」永續，而是讓專業深化永續。

 這樣的故事，給了我一個極大的提醒：轉型，並不一定是捨棄，而是重組與延伸。而這樣的過程，最需要的，不是機會，而是決心。黃副總提到，企業能成功推動永續，往往來自「老闆有決心，客戶有要求」這兩個力量的拉動。而這也讓我反思自己：當外在環境愈來愈強烈地要求「綠色」、「責任」、「透明」時，我是否也有準備好，以自己的專業做出回應？

 演講中提到的CDP與SBT，我過去只在新聞中略有耳聞，但這次聽完才真正理解，它們並不是「政策壓力」，而是幫助企業精準管理風險與效率的「指南針」。我才意識到，原來永續並不是跟環境「對抗」，而是從資料與系統中找出共生的可能。

 其中有一個片段特別讓我印象深刻。黃副總談到他轉任永續副總的關鍵，不是因為他最懂 ESG，而是因為他最懂產品。他可以一眼看出流程中哪個環節碳足跡高、哪個環節有改善空間，也能與工程師溝通出實際可行的改善方案。這種「從底層累積出來的永續」深深啟發我：與其背誦一堆高大上的永續口號，不如從腳下的事情做起，把專業變成推動改變的槓桿。

 演講最後，他提到兩個詞：「Determination」與「Green Vision」。前者是對自己的要求，後者是對世界的承諾。這兩者結合起來，才是企業轉型的真正動力。

 

發佈日期：2025-06-20
發佈人：彭莉舒
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