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中央大學企管系前瞻產業創新創價講座演講心得

演講者：杰倫智能 林岳勳技術總監

演講日期：114年5月15日

演講題目：AI 崛起:台灣創造全球產業新典範的最好時代

撰文者：財金系 江碩諺

在這場由杰倫科技Ben 技術總監、以及佳龍科技團隊帶來的講座中，我得到的不僅是技術知識，更是一場從「思維模式」到「實踐方法」的啟發。聽到 Ben 的演講，讓我意識到 AI 的世界與我們的距離，從來不是技術，而是思考的深度與結構的嚴謹。

Ben 的演講以簡練直接的語言，揭示了AI 導入企業的三大挑戰：定義問題的能力、資料品質的可控性、以及組織文化對 AI 的吸收度。他強調：「大部分企業不是缺模型，而是沒想清楚自己在解什麼問題。」這讓我反思，在我們學習的過程中經常急於套用模型、求出數值，但若問題的提問就偏離核心，模型算得再精密也無法創造真正的價值。或許AI 不是萬能，而是雙面刃，可能會提升我們的效率也可能會放大我們原本漏洞瓶頸。

佳龍科技的 Vince 是這場講座中的另一個亮點。作為一名 PM，他帶領團隊導入 AI 進行金鹽產線的產出預測。這不只是導入一套新工具，而是一次跨部門、跨層級的協調與組織學習。尤其在模型初期準確率僅 48%的情況下，他仍堅持推進，從建模、調參、驗證到反覆與產線工程師對話，把傳統經驗轉化為模型參數。這對我而言是一個重要的啟示，AI 專案不是技術專案，而是管理專案。未來無論我進入甚麼樣的部門甚麼樣的領域，都必須理解，資料不是為了美化報告，而是為了解決真實問題以及溝通的基礎。而這個過程，需要深厚的溝通力、整合力與邏輯力。

佳龍科技環安部門主管的分享，則讓我首次將「永續」從抽象願景拉回了真實世界。他用一個廢棄物處理費用從每公斤 30 元降到 6 元的案例，訴說:「減碳可以變現。」透過 AI 平台進行代碼判定、自動媒合處理廠、計算碳足跡，創造了一種新的商模。我認為這也是未來可能從事金融領域更應該注重的議題，用數據為社會責任定價、用商業模式落實環保價值，而不是空談口號。

Ben 與佳龍團隊不只告訴我技術發展的趨勢，更讓我看到自身的差距與方向。我們這一代學生習慣用KPI 與證照衡量自己，但這場講座讓我體悟，真正的能力，是能看見跨領域之間的接縫，並提出協作方案的人。

我開始認真思考，若我將來進入一家企業，是否能像 Ben 那樣說出「你不是缺 AI，是缺思維模型」？是否能像 Vince 那樣統整不同部門語言，提出真正可落地的解法？又是否能像環安主管那樣，把永續做成盈利事業，而非外包工作？這場演講不只是讓我認識 AI，更讓我重新定位自己的價值與責任。AI 不是取代人，而是呼喚更有腦、更有勇氣的「人」。

發佈日期：2025-05-23
發佈人：彭莉舒
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