半導體及應用＆專業經理人養成實戰經驗分享

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2025-05-15

中央大學企管系前瞻產業創新創價講座演講心得

演講者：順泰投資股份有限公司游智瓊董事長

演講日期：114年4月24日

演講題目：半導體及應用&專業經理人養成實戰經驗分享

撰文者：資訊電機學士班黃子懿

這次有幸聆聽到 ASML 全球客戶服務副總裁游智瓊博士的演講，讓我收穫良多。他分享了自己從基層工程師一路成長到全球副總裁的職涯歷程，讓我深刻感受到，成為有影響力的領導者，靠的不是單一的成功經驗，而是一路上不斷學習與成長的態度。

首先，游博士提到，ASML 是一家實行扁平化管理的公司。董事長 Martin van den Brink 經常親自走入現場，與第一線員工共餐、交流，親自了解真實的需求與困難。他強調，領導者如果只依賴層層回報，容易與實際情況脫節；真正有影響力的領導者，必須直接掌握現場的脈動。

游博士也分享了一個案例，說明錯誤本身不可怕，可怕的是重複犯錯。曾有一位荷蘭籍工程師因操作失誤，導致維修設備時損壞了重要零件，不僅造成兩週延誤，還損失上百萬歐元。游博士並未責罵對方，而是問：「你從這次錯誤中學到了什麼？」他認為，錯誤是成長的機會，但若無法從中學習，就會成為真正的問題。

此外，馬博士在會後也分享了自己的觀察，他認同 ASML 的企業文化，但特別提醒：「紀律很重要，不能把給你的方便當成隨便。」這句話讓我印象深刻。即使工作環境自由彈性，仍需要自律與責任感。領導者同樣也應該以包容與理解的態度，面對成長中的團隊。

針對領導者常見的陷阱，游博士也提出警惕：一是害怕拉下臉、不敢講真話的人；二是自以為無所不知、聽不進他人意見的人。這兩種特質都會成為領導路上的大障礙。

在談到如何突破職涯中的撞牆期時，游博士提出了三個策略：

暫時抽離、冷靜沉澱後再重新出發；

主動尋求他人建議，從不同角度尋找突破口；

若短期內無法達標，先降低標準完成目標，再逐步修正。

這讓我明白，真正成熟的人，懂得在困境中靈活調整步調，而不是一味硬撐。

游博士也分享了自己職涯快速成長的五大關鍵：

保持學習熱情與好奇心

主動尋找導師與支持者（Mentor & Sponsor）

勇於承擔責任（Ownership）

敢於發聲、讓自己被看見（Speaking up and being visible）

建立信任、交出成果（Build trust and deliver results）

特別讓我印象深刻的是，他不僅主動請教上司，還積極與主管討論自己的職涯規劃與目標，展現出極強的主動性。他強調，最終能留在某個位置的關鍵，並非背景或技巧，而是能否穩定產出成果。

在國際經驗方面，游博士指出，亞洲人普遍不善於提問，而美國與歐洲員工則習慣積極發問。新加坡人在重要場合講話緩慢，力求精確。他提醒我們，競爭早已不限於台灣，而是與全世界的人同場較勁。

此外，游博士也提到，職場中人際關係的經營非常重要。參與部門聚餐、活動、建立信任，這些小事累積起來，成為升遷與發展的重要助力。真正受歡迎的領導者，不是最會講場面話的人，而是能把複雜專業內容講得清楚、讓人信服的人。

他分享自己成長最快的時期，是作為 start-up engineer 時，每週工時超過 100 小時，卻樂此不疲，不斷向前輩們請教學習。這段經歷讓我反思，真正的成長來自熱情與主動追求學習的態度。

最後，游博士強調，領導者必須學會授權，而非事必躬親。許多失敗的主管，問題就在於無法信任團隊、無法放手。而他對未來領導者的建議包括：

不要害怕未知（Don't fear the unknown）

及早培養溝通與領導能力

勇敢提問，因為提問是學習的起點

整場演講讓我深刻體會到：「領導力」不是一個職稱，而是一種不斷學習、自我精進的態度。作為學生，我也學到了未來該如何保持好奇心，主動爭取成長的機會，勇於表達自己的想法，並隨時準備好迎接更多挑戰。

▲游智瓊董事長與企管系曹壽民主任合影

▲游智瓊董事長與馬堅勇董事長合影

▲游智瓊董事長與中央大學企管系同學合影

發佈日期：2025-05-15
發佈人：彭莉舒
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