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撰文者/劉育綾 (企碩二)

採訪團隊/曹壽民老師、劉育綾 (企碩二) 、鄭宜清 (企管二)、陳翰昇 (企管一)

採訪日期/2024年3月29日

｜前言

博視生醫科技股份有限公司(以下簡稱博視生醫)是一家位於臺灣新北市的生物科技公司，成立於2018年。該公司專注於再生醫學的研發，擁有片狀細胞培養系統的關鍵技術專利；利用片狀細胞工學系統，可將細胞製備培養成層片的結構，可應用於眼科、牙科、婦科等領域的細胞治療。

｜經營企業最重要的核心價值

王進富董事長（以下簡稱王董事長）相信企業的核心價值在於「正直誠信」和「以身作則」。他以此價值觀為處事態度，並奉為經營公司的行為準則。尤其在創業初期，面對生物技術領域的種種困難，王董事長堅持厚德載物的理念。例如，企業發展初期雖然沒有收入，每月仍需投入數百萬元經營；此外，在優良製造標準（Good Manufacturing Practice, GMP）的嚴格規範下，產品製造過程的每一個細節都不容忽視。企業家必須有足夠的堅持力和財務支持來度過艱困初期階段。

成功企業的另一關鍵要素是選擇的產業類別與前瞻性。王董事長認為，企業的成敗往往取決於所選產業的吸引力和長期競爭力。他強調，選擇一個有潛力且符合自身能力和資金支持的產業至關重要。例如，在醫材相關產業，產品需要經歷長達十幾年的臨床試驗才能推向市場，對股東和企業來說，這是一項長期投資。因此，王董事長主張，選擇產業時應深思熟慮、全面考量，適當的產業選擇往往是成功的先決條件之一。

｜影響決策的關鍵因素

王董事長強調企業的前瞻性，特別是獲利能力和市場潛力的重要性。對他而言，獲利不僅是企業成功的重要指標，也是未來發展的保障。博視生醫的市場策略聚焦於未來的價值和市場區隔：不僅及早進入市場，還注重與競爭者的區隔，避免跟風而行。王董事長所謂的「爛蘋果哲學」，象徵著在看似一團糟的局面中，洞悉其中的黃金機會。

回顧王董事長的職業生涯，他於2001年進入生技產業，當時任職的雙美生物科技股份有限公司成為台灣首批進入南科的生技公司之一。自2004年起，他投身益生菌生物科技領域。他以景岳LP33益生菌為例，首先推出的產品主打抗過敏；該產品使用公司開發的益生菌菌種，並成功上市。這不僅帶來無限的商機，也是公司在功能性產品開發做的多樣化嘗試，包括腸胃道、保肝以及減肥功能產品的研發。

回顧王董事長的職業生涯，他於2001年進入生技產業，當時任職的雙美生物科技股份有限公司為台灣首批進入南科的生技公司之一。自2004年起，他投身益生菌生物科技領域。他使用公司開發的益生菌菌種，成功上市主打抗過敏的景岳LP33益生菌。這不僅帶來無限商機，也是公司在功能性產品開發中的多樣化嘗試，包括腸胃道、保肝及減肥功能產品的研發。

在組織工程再生醫學產業方面，博視生醫也位居前列。王董事長回憶起在北京的一次經歷：當時為了取得營業執照，他堅持立場與審評委員據理力爭，展現破釜沉舟的決心。對於如此具有挑戰性的任務，王董事長認為，堅定的決心和克服困難的意志力是成功的關鍵。雖然成功創業者的故事總聽起來輕鬆幸運，但當下面臨的艱辛與壓力時常被世人所忽視。王董事長樂於挑戰，不止步於平淡的生活；他鼓勵自己和團隊要持有「我們可以做到」的信念，也深信抱持這種信念就能戰勝困境。

｜迎接產業轉型的趨勢

節能減碳為當今社會極為重要的議題。生物技術產業的生產過程不像傳統產業，不會產生大量二氧化碳或汙水，因此對環境造成的污染相對較少。博視生醫遵守政府的法規要求，全力配合各項環保措施。

此外，博視生醫積極探索人工智慧（Artificial Intelligence,AI）的可能性。認為若有能力實現自動化，就應當採用自動化技術。例如，在細胞培養過程中，使用自動化設備精確設定各種參數，從而確保生產過程的準確性和效率。這種技術不僅提高生產效率，還有助於降低能源消耗和碳排放，十分符合節能減碳的全球趨勢。

｜再生醫學創新的影響

傳統的醫療方法正在經歷重大轉變，特別是日益受到重視的修復功能研究，所屬的再生醫學領域。再生醫療是指利用基因、細胞及其衍生物，用於治療、修復或替換人體細胞、組織及器官，範圍包含再生醫療製劑和再生醫療技術。

再生醫學產業在未來的醫療實踐將扮演重要角色。例如，角膜上皮缺損傳統治療方式通常包括角膜移植手術。然而，移植他人組織常因配對問題引發排斥反應，即使是近親之間捐贈配對也需要服用至少兩年的抗排斥藥物。此外，術後亦可能因移植角膜的上皮細胞無法自主更新，使得手術結果不如預期，帶給病患長期的痛苦。

為了解決此問題，博視生醫採用自體口腔上皮細胞組織，並結合片狀細胞工學系統。經體外培養後，以異位移植的方式，移植到病患角膜受傷的區域，重建角膜表皮層。這種技術不僅能減少排斥反應的風險，還能提高手術成功率，改善病患的生活品質。

在生醫療法三讀通過，象徵臺灣再生醫療進入一個新的里程碑。在當前新興生物醫學迅速發展的時代，再生醫療相關領域的技術已逐漸成熟，希望透過專法，加速再生醫療研發成果應用於臨床醫學，造福更多患者。

｜給企管系學生的建議

對於想進入生技產業的企管系學生，王董事長強調整合能力的重要性。他認為，現今世界不乏各類專才，企業不再需要每個人都是萬能的專家，而是更注重分工合作。因此，企管系的學生應充分發揮自身的長處，專注於管理與整合人脈、資源等方面。王董事長特別強調，將知識轉化為經濟效益尤其重要，這樣才能實現產業的永續經營。

企管系學生擁有無限的潛力。作為管理人才，企管人在企業中扮演整合各方面資源的角色。唯有通過有效的整合，才能使各部門合作的效益最大化，實現「1+1＞2」的效果。因此，王董事長期勉，企管系學生在進入生技產業之前，明確自身的角色定位，並努力發揮整合與協調的能力。這將是企管人成功的關鍵。

王進富董事長（正中）與本系採訪團隊共同合影留念

王進富董事長受訪照

王進富董事長（左一）受訪照

發佈日期：2024-10-07
發佈人：洪家慧
聯絡電話：03-422-7151分機66100、66110、66150
E-Mail：kevinloveclever@gmail.com

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