後疫情時代崛起的IC小巨人：創新學習不設限｜邱維勳董事長、浦兆庸總經理、吳坤城技術顧問　專訪

半導體產業一直是臺灣引以為傲的經濟支柱，現階段已發展出全球絕無僅有的產業聚落——從IC設計、晶圓代工到IC封測，臺灣的半導體企業一手包辦所有生產流程。從2020年Covid-19疫情導致的社會動盪以及臺灣海峽兩岸緊張的對立局勢來看，全球半導體供應鏈風險逐年遞增。在各國開始重視零組件製造的「自主可控」趨勢下，IC設計扮演著關鍵的角色。

如此的時空背景下，庚芯科技股份有限公司於2020年創立，致力於提供高整合、高性能系統單晶片之軟硬體設計技術，並研發符合功能安全(Functional Safety) 規格之車用 MCU (Microcontroller Unit，單晶片微電腦 ）為目標，以因應車用市場 ECU (Electronic Control Unit，電子控制單元) 及 VCU(Vehicle Control Unit，整車控制器) 的需求。期待成為成長最為迅速的新興ASIC (Application Specific Integrated Circuit，特定應用積體電路) 供應廠商，奠基市場地位。

邱維勳董事長（右三）、浦兆庸總經理（左四）、吳坤城技術顧問（左三）與本系採訪團隊共同合影留念

進入成熟市場：一無反顧的決心

聯發科技、瑞昱、聯詠等琅琅上口的IC設計公司 (Design House)，皆屬IC設計領域全球排名前十大的企業。由此可知，臺灣IC 設計產業相當具有競爭力，並且十分成熟。然而，庚芯科技為什麼選擇步入如此成熟的市場呢？

探究其原因，在於半導體大廠並無固定的IC設計合作夥伴，因此不必擔心客戶被現有競爭者掌控。IC設計公司 (Design House) 多透過設計服務公司 (IC Design Service Company) 去晶圓代工廠 (Foundry) 投片。因此產業市場相較於成熟或先進的產品，更為在乎是否有打中顧客需求，以及是否抓到利基 (niche) 市場。

浦總經理表示，即使產品規格類似，若缺少終端客戶的運用驗證，產品不過是個沒有靈魂的軀殼。庚芯科技很慶幸在上述條件都具備時，召集研發夥伴一起打拼。更重要的是，庚芯科技以此為後盾，深入各種產業發掘產品需求，擴展更多事業機會。

不久前，美國馬里蘭大學工程學院院長 Samuel Graham、副院長 Jennifer Schwartz 及教授 Jay Lee 拜會新竹市政府。此行針對跨域科技進行深度互動交流，庚芯也作為科技公司代表參與其中。會議主題聚焦於低汙染且智能化的精密工業，象徵IC設計業必須針對節能減碳與智能化議題提出對應策略。雖然企業將面臨成本增加與管控難度提高的情景，然而於此同時，企業亦獲得一個絕佳的轉型機會，若轉型成功，將掌握更大商機。

庚芯科技股份有限公司環境照

Covid-19 與兩岸關係的雙拳：危機就是轉機

在Covid-19的影響下，各國廠商因擔心供應鏈斷鏈，偏好接洽本土合作夥伴，進而影響到海外市場的開發。然而擁有強大的IC產業供應鏈與引領全球的設計技術的臺灣未受太大影響。庚芯藉此有更多的籌碼去說服客戶使用成本與品質並重的產品來實現工業控制產業的量產需求。而關於兩岸政治的風險，實際上，工業控制產業在美中對抗上相對較不敏感，因此只需多加留意是否觸碰到敏感的應用、或是產品抄襲與人才挖角等狀況即可。

除了大環境的影響，疫情亦改變了公司管理的型態。從員工管理、遠距上班、彈性工時、供應鏈管理、再到未來產品的規劃方向等等，疫情考驗公司的應變能力與彈性。不過，這也是令企業體質進化的契機，使企業未來面對更多挑戰時，有更豐富的思維與應對方法。

——「危機就是轉機，能面對與克服危機，是企業長久經營的基石。」

這是邱董事長送給我們的至理名言。

邱維勳董事長受訪照

IC 設計產業的DNA：「創新學習不設限」

對於快速變遷的高科技產業來說，持續關注技術新訊至關重要，更別說是對於知識密集的 IC 設計產業。邱董事長堅信，學習是一持續且累積的過程，為鼓勵同仁抱有這樣的精神，更將其納入經營理念中實踐。

除了基本的入職課程幫助新進同仁熟習業務外，亦積極引入新技術、鼓勵員工密切注意新技術的趨勢，讓庚芯科技與員工一同站在科技的尖端。此外，跟學術機構合作也是幫助公司引進新思維的捷徑，促使庚芯科技在創新之路不停精進，追求卓越。

而令人感到驚訝的是，浦總經理提倡「高層和基層員工都需被教育」的理念。浦總經理在自身與企業高層洽談生意的經驗中，發現企業高層容易陷入地位與經驗迷思，導致提出的要求與實際執行情形嚴重脫鉤。而提供服務的庚芯科技，做的就是幫企業高層收斂想法並落實產品生產，同時藉此積蓄自身實力及產業知識(know-how)。另外，對於員工不了解大方向佈局的情況，如專注設計專業的基層員工對規劃佈局較不了解，浦總經理等人鼓勵同仁多面向學習，積極傳達「不要只是做員工，而是成為公司創業夥伴」的理念，培養和諧氛圍、自主管理、積極學習的工作環境，同時也發配紅利，給予同仁實質獎勵。

半導體產業展望與企管人定位

臺灣在半導體產業的產值與市佔率持續增長。半導體從業人數與產值增長的比例顯示，臺灣逐漸從勞力密集轉向資本與技術密集型的科技產業。為維持國際競爭力，浦總經理認為，產業急需全方位國際型人才投入，能力具備尤其以解決問題、邏輯思考、抗壓力和外語能力特別重要。另外，團隊合作和資源運用能力也是成功的關鍵。

企管系學生對於半導體產業或許感到有些迷茫，不了解自身專業在其中的定位。然而從未來趨勢來看，雖然非理工科系背景的從業人員在專業技術職位的比例較低，但在業務、專案管理、客服和採購等職位上的佔比已顯著增加。這些非工程職位在協助企業正常營運中，扮演重要的角色。因此，非相關科系的學生只要勇於積累相關經驗，仍有機會獲得理想的職位！

邱維勳董事長（右）、浦兆庸總經理（中）、吳坤城技術顧問（左）手舉職場定位關鍵字字卡

新生代人才的優勢與叮囑

邱董事長、浦總經理、吳技術顧問三人一致認為，如今的新世代年輕人擁有許多優勢是年長管理階層所未具備的能力。年輕世代長期接受網路的薰陶，熟悉數位科技帶來的便利性、對創新思維的接受度以及對自我價值的追求，都是令老一輩羨慕的特點。

然而，企業是一個團隊合作的場域。多學習、與不同思維的人共事、具備同理心與客戶和廠商溝通、深入剖析事物等，都是學生跨入社會後，必須進一步學習的技能。

只要企業提供一個受到重視、付出後得到相對應的回報，以及成長機會的工作環境，相信就能留住優秀的人才，與企業共同打拼。