管理與建築之美

｜中悦二三事｜

李兩平董事長，中悦建設的創辦人，16歲時便開始從事裝潢木工工作。早年他曾因為忘帶錢包而向同事借錢回家，當被問及為何需要五百元這麼多時，他回答：「我都是坐計程車回家」。這段小插曲，透露了他對自己生活標準的堅持。

1988年，李兩平在中壢成立了建設公司，最初取名為「浩群建設」。1993年，浩群建設更名為「中悦機構」，開啟了李兩平與合夥人謝孟勳在台灣房地產市場的新篇章。1996年，中悦機構將業務拓展至桃園南崁，逐漸成為當地建案的領先者，帶領公司一路邁向成功。

中悦建設對於建築設計有著獨特的見解，以特殊技術加工石材，融入歐洲古典風格，創造出不凡的建築作品。2008年，憑藉精湛的技藝和創新設計，中悦建設榮獲桃花源建築獎的優質獎，展現了卓越的建築品質。翌年，他們在桃園中正藝文特區推出的「中悦一品」成為桃竹苗地區的地標性高樓，鞏固了其在高端住宅市場的領導地位。

▲ 鄭桂林總經理演講現場照

｜管理與建築之美｜

在中央大學企管系40周年系慶活動上，中悦建設鄭桂林總經理與我們分享了「管理與建築之美」的理念。中悦建設核心價值中的「美」，體現在極致完美的外觀和深厚的建築美學精神中。這些價值源自李兩平董事長對建築藝術的追求。

李兩平先生對建築工藝的標準可謂苛刻。他在各個細節上追求完美，這種態度體現在中悦建設的每一個專案中。例如在裝潢過程中，中悦要求誤差必須控制在0.3公分以內，遠超業界3公分的標準，精確度提升了整整十倍。

▲ 中悦建設介紹影片

此外，李兩平先生對花崗石堅毅特性的迷戀，推動了他在石材使用上的不斷鑽研和創新。中悦的建築，從外觀到內裝，將石材的使用提升到了藝術的層次。他堅持，牆面的磁磚如果沒有貼好，全部打掉重砌。這種不妥協的態度，使中悦的建築在市場上樹立了卓越的品質口碑。他們委託中國泉州的技師加工石材，即便只是微小的弧度不圓滑，李兩平也堅持重做。中悦的高階主管甚至創下了一週飛泉州一次的記錄，只為了確保每一處細節都符合標準。也因此，我們可以看到建築外圍如雅典神殿般的柱體，每一處細緻雕刻都宛如藝術之作，令人驚嘆。

這種對細節的極致追求，使中悦的每一個建案都成為品質和美學的典範，此精神正是現代企業管理中所倡導的「持續改進」(Continuous Improvement) 理念的完美體現。在管理學中，我們學到持續改進是提升產品品質和流程效率的關鍵策略。李兩平先生的做法正是這一理念的具體實踐，他不僅在每一個建案中追求卓越，還不斷反思和改進工作流程，從而確保中悦建設始終站在行業的前沿。

▲ 鄭桂林總經理演講現場照

｜現代摩登風格的轉型｜

過去，中悦集團以華麗古典的外觀設計著稱，如今，於桃園經國特區的「松花園」和「栢花園」兩大指標性專案中，中悦呈現了一種嶄新的設計理念，這些新風格更符合現代消費者的品味和需求。鄭桂林總經理說，過去「中悦風格」風靡市場，但隨著時代變遷，消費者對住宅需求也改變，因此中悦逐步轉型。這些新建築採用時尚簡約的美學，營造精品般的優雅氛圍，充分展現中悦對市場趨勢的把握。

顧客導向（Customer Orientation）是企業競爭力的關鍵。企業只有深入了解並滿足消費者的需求，才能在市場中保持競爭優勢。中悦集團這次的轉型，不僅是對消費者需求的積極響應，也體現了顧客導向的管理理念。這次的變革，是企業戰略的升級，也是中悦集團邁向新未來的重要一步。

▲ 論壇現場提問環節

｜管理與建築的完美融合｜

從中悦集團的發展歷程中，我們可以清晰地看到，企業的成功不僅依賴於卓越的產品品質，還需要精確的戰略規劃、對創新的不懈追求，以及對市場需求的深刻理解和快速響應。李兩平先生與團隊，通過對細節的極致追求和對管理的卓越實踐，創造了中悦建設今日的輝煌成就。此次分享讓我深刻地體會到，管理與建築雖然是兩個看似不同的領域，但在實踐中，它們卻可以完美地融合在一起，共同成就非凡的作品。作為企管系的一員，我們應將這些經驗應用於實務中，追求卓越，創造未來。