ESG數位雙軸轉型：引領企業邁向永續未來

國立中央大學管理二館迎來一場精彩的ESG（環境、社會、治理）企業論壇，邀請了ESG世界公民數位治理基金會董事長陳春山和均豪精密董事長陳政興，分享企業如何在數位轉型浪潮中，將永續理念深植於經營核心。論壇內容豐富多元，從幸福與內在價值的反思，到如何實踐淨零排放、推動國際地位的提升，激發了在場學生對於企業責任與數位創新的深刻思考。

▲ 4/30 ESG數位雙軸轉型講座大合照

｜幸福與世界公民：從內在價值到全球責任｜

陳春山董事長以「幸福」的概念為開場，探討如何在現代追求心靈的富足。他所倡議的「PREMA」理念，強調正向能量、良好人際、積極投入、使命價值和成就感，不僅是個人追求的目標，更是世界公民應具備的態度。作為ESG世界公民數位治理基金會董事長，陳董事長倡導「企業ESG全球公民領袖」的概念，並致力於從K12教育入手，培養年輕一代成為未來的世界公民，進而促進企業成為「ESG世界公民企業」。他分享了與病童和戰亂地區倖存者的經歷，提醒在場聽眾幸福並非物質的滿足，而是關於身心健康與生活安全，藉此激勵大家思考更深層的內在價值。

▲ 陳春山董事長與同學互動

｜推動台灣成為世界公民社會：提升國際地位與文化影響力｜

在探討如何實踐「世界公民」理念時，陳董事長指出推動台灣成為世界公民社會的重大價值。他強調，這不僅有助於提升台灣的國際地位，也能強化外交關係。長期以來，台灣在國際上的地位較模糊，但透過積極推動ESG和世界公民意識，可以促進文化交流、提升國民素質，從而提高台灣在國際舞台上的影響力和競爭力。陳董事長提到，協助企業在ESG議題上達到更高標準，將成為台灣提升全球聲譽的有效途徑，並指出在現代社會中，成為一名「好的世界公民」應是每個企業的核心目標之一。

｜追求淨零排放：科技創新的契機與挑戰｜

隨著全球氣候變遷和環境議題的日益嚴峻，陳董事長強調，企業的永續經營必須將碳中和目標融入發展藍圖。他指出，儘管2050年的淨零排放目標充滿挑戰，但技術創新是克服障礙的關鍵。現今許多減碳技術尚在初期階段，亟需投資推動其成熟，而ESG的落實不僅是企業的責任，也是技術創新的契機。在全球視野下，ESG不再僅是道德選擇，而是增強競爭力、吸引投資的利基，為台灣企業在國際舞台贏得更多支持。

▲ 企管系主任及教授與陳春山董事長合照留念

｜永續艦隊的進程：三階段驅動轉型｜

在討論ESG的實踐路徑時，陳春山董事長介紹了「三階段永續艦隊」的策略：從1.0階段的淨零創新和國際加速器，到2.0階段的需求對接及新創成長平台，直至3.0階段的風險投資與碳排放金融規範。他指出，這種多層次的推動方式將數位化與永續發展並行發展，不僅為企業構築了全方位的競爭優勢，也展現出台灣在國際舞台上的責任擔當。陳董事長強調，雙軸轉型策略將是未來企業應對變革的重要法則，確保台灣企業在全球市場中具有持久的競爭力。

｜策略經營與以人為本：均豪精密的實戰經驗｜

均豪精密董事長陳政興則從實際經驗出發，分享了企業在經營低潮中如何以ESG為本，走出困境。他指出，均豪在2008年金融危機期間透過精實經營策略與以人為本的團隊管理逆勢而上，成功將公司帶回穩定發展軌道。他的「策略經營」心法強調創造價值與效率優先，而「團隊經營」則重視靈活合作，認為企業成敗不僅取決於策略，還在於一支有效協作的團隊。這些理念展示了均豪如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，並實現永續發展的目標。

▲ 陳政興董事長演講現場照

▲ 企管系主任及教授與陳政興董事長合照留念

｜ESG與未來布局：打造台灣永續競爭力｜

在論壇的結尾，兩位講者探討了企業在地緣政治、供應鏈重塑及未來產業布局中的挑戰與機遇。陳政興董事長指出，AI與醫療科技的發展提供了無限潛力，尤其在台美合作的背景下，為台灣企業開闢了新契機。他強調，ESG不是單一目標，而是企業在競爭中立於不敗之地的基石。通過將永續發展深植於企業核心，並積極參與全球科技與社會的變遷，企業不僅可以實現內部治理的優化，更能在社會責任與環境保護方面持續發揮正面影響。